致力员工全面生长，承继“尊重人才、体贴人才、培养人才、生长人才”的理念，积极构建与战略生长相匹配，规模适当、结构合理、条理优化、素质精良的人才步队，形成集团人才竞争比较优势；建立科学合理的人力资源治理体系，改善员工生长情况，提升员工幸福指数，全面提高人才事情建设和治理水平。

完成一个使命：为集团战略生长，提供业务需要、治理需要和员工需求的专业化人力资源效劳。

培养两支步队：为集团战略生长，培养专业治理人才和专业技术人才。

立异三项机制：为集团战略生长，立异人力资源管控、激励约束战略、人才生长通道。

抓好四大工程：为集团战略生长，抓好高条理人才引进、高技术人才素质提升、后备人才培养建设、种种人才职业化。