2015年底至今,凭据集团公司“五项清理”要求及经营性资产统一治理有关安排
，以确保国有资产保值增值为最终目的
，土地公司陆续接收了集团名下经营性资产14处
，公司上下以开拓市场、廉洁高效为抓手
，齐心协力
，主行动为
，在资产日常经营治理中
，认真做到求效益、提效率、抓效劳、保宁静
，以高标准严要求的事情态度积极开展相关事情
，以最快的速度对每一处资产进行了摸排核实
，确保对资产情况了如指掌
，对资产遗留问题逐一提出解决思路实时进行解决
，使资产的经营治理事情有了良好的开端。

在日常事情中为进一步增强资产规范化经营治理
，土地公司凭据经营性资产的实际情况
，一是建立了资产经营治理台账
，绘制了资产治理漫衍图
，以及制定出台了《资产出租治理步伐》、《资产维修维护治理步伐》、《资产宁静治理制定》、《资产巡查治理制度》等步伐和规章制度和资产经营治理事情业务流程
，切实地做到在资产经营治理事情中按制度管人、照章效劳
，依法、依规、按流程开展经营治理事情。二是严格凭据有关资产经营治理步伐和规章制度
，着重对资产经营治理事情中保存的难点、堵点问题进行了认真梳理
，积极对接协调相关单位进行妥善解决
，为资产经营治理的顺利开展和提横跨租率创立了有利条件。三是在资产宁静治理事情中
，增强了资产治理人员的宁静意识教育
，做到警钟长鸣
，防患于未然
，在实际事情中接纳按期和未必期的方法对资产进行日常巡查和宁静检查
，在10个多月的时间里
，共开展资产日常巡查和宁静检查32次
，发明和整改资产宁静隐患4处16个项目
，维修维护资产7处21个项目
，确保了资产的宁静完整和正常运行
，包管了租赁当事双方的最大利益。

（土地公司）