董事长肖林：扎实做好战略计划与集团管控的宣贯，是集团公司科学规范治理的基本、是深化革新的坚实一步、是集团做优做强的先决条件。

党委书记陈建强：战略计划和集团管控是企业的顶层设计，做好结果剖析，有针对性地进行再培训，是增进全集团规范治理的科学途径。

2017年是庄闲和对子网站集团落实“十三五”战略计划的要害一年，深化国资国企革新事情也进入了攻坚阶段。在这一年里，庄闲和对子网站集团主动谋划、全面梳理、重复推敲、数易其稿，在集团公司上下配合努力下，于年初完成了庄闲和对子网站集团“十三五”战略计划并通过市国资委审批。在此基础上，庄闲和对子网站集团乘胜追击，结合战略计划和集团生长阶段，历时10个月时间对企业经营治理涉及的10个方面、80余个治理制度进行了修订调解，形成了集团新的管控体系。

战略计划不是一纸空文，集团管控也不是简单的制度汇编。为了切实将干部职工的思想行动统一到集团战略计划上来，形成共识、凝聚力量，确保战略计划落地；同时，把集团管控深刻印入每一位员工心里，形玉成集团统一的行为规范，指导事情开展，提高科学治理水平，庄闲和对子网站集团开展了战略计划与集团管控的系列宣贯事情。

第一阶段：全面培训、统一思想。12月8日，庄闲和对子网站集团邀请了清华大学和北京大学客座教授、北京仁达方略治理咨询公司董事长王吉鹏先生就《战略新思维》和《国有资本投资运营公司下的集团管控体系建设》进行培训，培训笼罩集团经营班子成员、集团本部全体员工、所属公司中层及以上治理人员。王吉鹏先生重点剖析了十九大以来国家宏观经济与政治走势，结合地方投融资平台的实际特点，通过政策解读、典范案例，深入浅出的讲述了他对集团公司未来生长偏向和领域的看法，获得了集团公司上下的认可。一堂生动的战略思维课，再次激起了全集团对公司战略计划的深度思考。

随后，集团资本运营中心对集团管控调解优化进行了解读。此次管控权限调解突出了科学授权、权责对等的中心思想，所属公司自主决策的规模进一步扩大，旨在提高所属公司的市场响应速度和内部治理效率，使其更深入的加入市场竞争，为集团公司市场化转型筑起坚实的制度基础。

培训会现场

王吉鹏教授授课

与会人员认真学习

第二阶段：以考促学、强化执行。12月16日，庄闲和对子网站集团在新党校举行了战略计划与集团管控的统一闭卷考试，考试规模笼罩集团本部全体员工、所属公司中层及以上治理人员。考试结果将在集团通报，个人测试缺乏格将取消个人年底加入集团及其公司年底评优资格，考试结果与年度绩效奖金挂钩，单位考核平均分低于 80 分的不得加入集团年底评优。以考促学，严格的考试在全集团掀起了学习管控、掌握管控的热潮。

集团领导高度重视此次考试，270余人分为7个考室，集团董事长肖林、党委书记陈建强逐一对各考室进行巡考。本次宣贯考试增进了全集团深入学习集团管控，为集团管控强有力的执行涤讪了基础，助推了集团科学规范治理再上新台阶。

考试现场