近年来
，资产公司在闲置资产盘活和利用方面不绝总结、积累经验
，逐渐摸索出了一套较为系统的治理步伐
，有效降低了资产闲置率
，同时也铸造出了一支切合市场需求
，充满活力、战斗力的专业化资产治理步队。

柳秘书长现场检查指导项目革新事情

集团公司董事长肖林同志现场检查指导项目革新事情
集团公司程一总经理、王涛副总经理现场检查指导项目革新事情

在近年闲置资产乐成盘活案例中
，位于城南新区的涪滨印象14号楼
，由于地处偏远
，整体面积较大
，迟迟未能实现对外租赁
，导致多年闲置；老党校8栋资产原为庄闲和对子网站集团第二办公区
，2020年12月
，在集团统筹安排下
，相关公司迁峙帕新的办公大楼
，该资产因此闲置。通过多方宣传推介
，在集团领导的支持协调下
，最终通过西南联合产权交易所就上述资产租赁进行果真挂牌
，划分乐成租赁给经开区投控集团、工商银行绵阳分行用于行政办公
，增加年租金收入406万。

2022年4月22日
，凭据上级部分应急事情安排
，资产公司卖力将位于城南新区一处闲置长达8年的资产进行全面革新升级。由于该处资产终年闲置
，涉及的细节繁琐杂乱
，小到一草一木需要整治
，大到电梯保养、衡宇年久失修的维护、屋内设施设备的配备等等这一切都需要在十多天内完成
，所涉事情量巨大
，挑战性极强。受领任务后
，公司迅速建立相应的领导机构
，用实际行动践行“一线事情法”
，坚持钉在项目一线
，在一线发明问题、解决问题
，资助攻破项目推进历程中的难点堵点。一线员工时时随处发挥迎难而上的实干精神
，各小组之间通力配合、任劳任怨
，争分夺秒、加班加点的驻扎在现场昼夜奋战。70后项目维修主管颜兴东
，领导班组和时间赛跑
，在划准时间内完成了首期任务的维修革新、水电气三通及相关设施设备的装置调试等事情任务；90后青年李佳南
，一直坚守项目现场
，积极配合各事情组完成相关事情任务。在上级部分的关注下
，在集团党委的坚强领导下
，在集团相关中心的支持资助下
，在划准时间内圆满完成了上级下达的首期目标任务
，获得了相关领导的充分肯定。

维修主管颜兴东同志对项目现场防护网装置质料进行检查

工程治理部员工李佳南对革新闲置资产绿化情况进行丈量