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国有房产的治理水平与都会文明创立水平正相关。庄闲和对子网站集团下属资产公司、康居公司、富达公司等8家担负国有房产治理的单位坚持与商家联动，共创共享文明都会。在领导班子“包片制”的强力推进下，上下联动，指标到点、责任到人，坚持安排到位、宣传到位、整治到位，集中力量抓重点 ；坚持目标导向，全力以赴抓创立效能提升和创立结果提质。
建立高效机制，推行常态化创立。庄闲和对子网站集团旗下的上述8家资产治理单位一是利用“网格化”治理方法，将创立事情任务层层剖析，落实到部分、细化到个人，实现“创立事情人人抓，创立结果人人享”的齐抓共管气氛。二是充分利用各公司创立事情群，由创立办下属的各事情组每日上报事情推进情况，梳理保存的难点堵点，实时安排下一步事情，进一步提高了事情组及各业务口之间的协作能力 ；三是主动与社区、管护效劳单位、物业公司等增强联动，充分发挥各自力量，告竣文明创立共识，形成联动创立协力。四是提倡志愿效劳队直接加入到重要点位文明劝导、疫情防控、交通秩序等治理事情中，壮大了文明都会建设步队，进一步强化了事情力度。五是一点一策，协力治理创立中碰到的“难点”“堵点”。
聚焦重点难点，推动高质量创立。全体干部职工严格践行“一线事情法”，全部属沉到经营性资产、市政管护项目各个点位，履职尽责，比照清单标本兼治、查缺补漏、逐一销号。特别针对公租房小区、公园、商业项目和农贸市场，以及学校周边资产等重点区域进行分组轮班制巡查，对保存的问题实时予以整改，对重点点位通过口头提示、书面函告相结合的方法，连续提醒责任单位，通过共建共治等方法进一步加大创立力度，确保创立事情不留死角，不留盲区。各公司领导班子严格执行“包片制”，带动对各自分包点位开展整治事情，对每日巡盘问题做到实时整改、实时落实、实时反�� ；事情组进一步增强事情落实，提高巡查频次，聚焦问题整改时效。对小区、资产、公园广场等区域陈腐破损的公益广告进行实时更新 ；对所辖规模内车辆停放区域精准划线，切实规范停放秩序 ；对商铺、商业体及农贸市场落实“门前三包、门内达标”情况开展攻坚行动 ；加大力度对生态公园等景区的情况、志愿者效劳、停车秩序、疫情扫码、文明劝导进行专项巡查整治。同时，检查、维修、更换小区公示栏、公益广告、景观小品，营造整洁清爽、催人奋进的文化气氛。
宣传文明言行，推进全员化创立。集团系统效劳的商家上千户，效劳的住户上万户，辐射数万人。这些人员来自各行各业，涵盖各个年龄段，他们是文明都会创立事情不可或缺的加入者。为此，庄闲和对子网站集团要求涉及的所属公司连续开展对上述人群“点线面”结合的文明言行宣传攻略，通过持之以恒、润物无声的力量，将文明的种子种在他们心田，固化积极向上的价值观，外化彬彬有礼的文明言行。例如，所属康居公司、康来物业公司通过在治理效劳的公租房小区中大力宣传社会主义焦点价值观，提倡邻里和气，大力整治“三乱”，即乱停乱放、乱贴乱画、乱搭乱建现象，让小区情况更整洁、左邻右舍更和气、文明新风更浓郁。所属资产公司、越王楼公司多次召开商户座谈会，宣传文明都会创立的意义，讲深讲透提高都会品质对外地经商创颐魅者可预见的“红利”，引导他们形成“支持文明创立就是维护良好商圈”的共识。由此，占道经营、噪音扰民、粗言粗语等不文明现象显著减少，做文明人、护文明城蔚然成风。
