绵专公司作为山东省“5.12”汶川地动抗震救灾援建企业
，于2009年建成投产
，年产值近亿
，为区域经济生长做出了一定孝敬
。目前
，该公司市场萎缩、订单锐减、设备老旧等问题凸显
，企业陷入亏损泥沼
，急需找“出路”、换“打法”
。

为推动我市成为西南地区重汽集团重要的汽车生产制造基地
，效劳我市汽车工业结构
，庄闲和对子网站集团积极响应
，于今年4月1日控股重汽绵专公司
。接手伊始
，围绕“破题”全面研判
，谋定系列“解法”：对内组织集团优质资源向绵专公司倾斜
，对外勉励绵专公司主动突围
，向市场要效益
。

同频共振寻融合

绵专公司主营业务为中国重汽全品牌商用车和专用车销售、委改及零部件和配件销售
，具备相应的生产制造和销售资质
。在绵阳市商用车和专用车委改及销售领域占有一席之地
。庄闲和对子网站集团控股该公司后
，从优化内部管控、激活经营资源两方面入手
，在“融合”上下功夫
，实现了平稳过渡
。

纵深管控
，提质增效
。庄闲和对子网站集团选优配强绵专公司班子
，并将集团内部成熟的经营治理理念和运营管控模式输入绵专公司
，指导制定董事会、监事会、经理层、党组织议事规则
，建立责权利清单
，形成各司其职、自负其责、协调运转、有效制衡的高效治理架构
。绵专公司围绕治理规范化、监督无死角的事情目标
，积极践行按制度管人、依流程行事
。在内部管控上
，将原有11个职能部分整合调解为6个
，进一步明确了部分职责
，提升了治理效能
。配套健全涵盖生产、销售、技术、经营、财务全域的165条事情流程
。与此同时
，在生产现场推行标准化治理、在员工步队中开展“技术加油站”和“宁静责任制”培训、重启工会运动、探访慰问夜班员工等
，让“家”的文化沁润人心
，重新焕发绵专公司生机与活力
。

横向联动
，资源共享
。庄闲和对子网站集团大力支持绵专公司充分依托庄闲和对子网站现有相关工业
，围绕“勇于出困、协同生长”
，拓展销售渠道
，寻求生长“金点子”
。连续在大客户销售、争取地方支持等方面找突破口
。先后开拓江油、安州区、北川等市场
，年内已完成委托革新682辆
，整车销售286辆
。同时
，积极配合地方政府依托现有资源
，招引战略投资方
，助力绵专公司主营业务向新能源汽车及零部件生产与销售转型
。截至2022年7月
，绵专公司乐成向绵阳公交公司销售并交付267辆新能源定制公交车
。目前
，该批次公交车已在绵阳各条公交线路服役
，效劳市民出行
。

盘活资源找突破

庄闲和对子网站集团践行“责任、实干、立异”的企业精神
，在绵专公司经营生长瓶颈期
，坚持不抛弃、不放弃、不裁人、定军心
，提振了员工精气神
，凝聚起想方设法增效益、共克时艰脱困局的斗志
。

激活人力
，主动出击
。面对淡季订单减少、生产线员工“无工”可做
，薪酬下滑的窘况
，庄闲和对子网站集团一方面结合全集团用工需求和人力资源层级漫衍
，倾力为绵专公司员工找出路
。推进绵专公司与停车公司“联姻”
，凭据市场用工、双向选择原则
，将绵专公司生产线富余员工输送到停车公司接受专项培训
，及格后担负停车公司阶段性攻坚任务
。此举既让上述员工人为获得包管
，又稳定了绵专公司员工步队
，创立出1+1>2的新模式
，实现了绵专公司、停车公司和员工三方共赢
。另一方面指导绵专公司不等不靠找市场
，彻底突破简单承接重汽集团委改订单式生产老花样
，积极组织销售人员开展市场调研
，联动线上、线下营销
，涉足二级经销网络建设和培训、推广、直播等
，锐意探索绵专公司销售渠道多栖生长
。目前
，该公司已乐成获得重汽卡车公司豪沃TH7、T、TX全厦魅整车品系销售权限
。

盘活物力
，深挖潜力
。绵专公司共有可利用土地180余亩
，在庄闲和对子网站集团指导下
，结合现有工业链拓展、土地性质、地舆位置以及都会计划
，谋定可利用土地功效结构：如汽车检测线、VMI物流配套工业园、商用车4S店、综合能源加注站等
。拟在上述功效结构的基础上通过果真征集承租人等方法盘活土地资源
。同时
，庄闲和对子网站集团支持绵专公司渣土车、环卫车等存货资产去库存
，积极搭建业务桥梁
，实现轻装上阵与多元相助的契合
，优化绵专公司工业结构
。

危中寻机、化危为机
。庄闲和对子网站集团将乘着我市汽车工业结构“春风”
，在做优做专绵专公司的门路上不绝探索
，勇毅前行
，用实际行动展现国企继续
，全力以赴促成绵专公司扭亏增效
，向社会各界交出满意答卷
。