今年以来，康居公司在严格执行财经纪律，细化梳理各业务事项流程路径的基础上，围绕企业生长，胸怀“替用户着想，为下层减负”的初志，实行治理效能提质“三贴近”。一是贴近住户。将月结时间从8小时内调解到下班之后，住户交租金不“凑巧”的烦心事儿一去不复返。二是贴近下层。将下层人员到公司跑传签的“麻烦事”提质为下层经办人员、部分卖力人审核签字后，交给财务，由财务部分代为传签。三是贴近效率。将昔日一简单跑的退房事宜整合调解为每月两次集中治理。并严格兑现向住户作出的治理时限允许。

同时，为了进一步规范财务治理，优化事情流程，织密制度篱笆，将资金支付全历程置于“阳光”之下，维护廉洁康居建设结果，近日，康居公司组织房管员、客户治理员、新员工、中层治理人员等涉及收支业务的30余名员工开展财务收支规范及优化治理培训。培训以公司具体收支业务为实例，对各项收支业务治理流程、需要哪些附件、有哪些注意事项等系统全面、分门别类进行了讲解，这也是该公司推行精细化治理和效劳型组织建设的又一举措。