“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。以俭兴企是企业切实践行国家全面节约战略，坚持艰苦斗争本色，推动企业高质量生长的重要举措，康来物业公司积极响应集团节能降耗招呼，自庄闲和对子网站集团“以俭兴企 创效有我”行动开展以来，公司结合自身实际，定目标、出拭魅招、亮对策、抓落实，“物”尽其用，多“管”齐下，连续压降非须要性、非有效性用度支出，不绝提升精细化治理水平和本钱管控能力，奋力推进公司高质量生长。

多“管”齐下

一是周密事情安排。自集团专项行动开展以来，康来物业公司迅速行动，第一时间制定了《康来物业“以俭兴企、厉行节约”事情计划》，建立领导机构，制定事情步伐和实施办法，明确任务分工和事情责任，确保专项行动有效开展，勤俭创效取得实效。

二是建立长效机制。公司制定了《全面预算治理制度》《节能降耗治理步伐》，从顶层设计上严控预算治理，细化本钱开支项，将本钱控制责任落实到人。进一步规范了各物业项目地下车库、公共区域照明，节日亮化，绿化和公共区域用水，办公室能耗治理具体步伐，在满足自身效劳定位和功效使用需求的前提下，抵达节能降耗的治理目标。

三是严格监督检查。公司工程部对项目能耗使用负全面治理责任，每月对各项目进行能耗用量剖析并纳入项目季度考核,对通过节能技改或自身治理大幅降低能耗用量的项目进行表扬奖励。同时，常态化落实治理要求，通过逐步革新提升、循序渐进推进，实现治理事情的可连续生长。

“物”尽其用

一是严控运营本钱。严格落实厉行节俭要求，增强实物资产治理，运用专业的治理软件从采购、报销、治理、盘点等多个环节严格本钱把控，提升资产使用寿命，降低企业运营本钱。

二是降低维修本钱。公司承继“多做预防性维保，少做事后维修，使物业保值增值”的原则，严格执行《设施设备年度保养、维修标准及周期计划规范》，确保各项目配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施正常稳定运行，降低设施设备维修率和维修本钱。

三是推进节能降耗。对公司治理效劳项目公共区域能耗实行目标治理和月度监控剖析，发明异常立即核拭魅整改。针对南河广场等新项目制定了长明灯改声光控的照明技术革新计划，革新完成后预计节约用电30%左右。在包管业主正常生活和效劳品质的基础上，各项目结合自身的特点，在楼道、走廊、停车场、庭院等公共区域接纳间隔亮灯、分时段亮灯、随手关灯等方法节能降耗。一季度公司77%的住宅项目能耗同比大幅下降，共节约用电19127度。

 康来物业公司将把勤俭节约理念融入日常治理，连续牢固现有结果，将继续强化精细化治理，立足实际，增强全员节约意识，夯实勤俭办企作风，为企业高质量生长蓄势赋能。