制度建设事情
，是企业治理的一项基础事情
，是增强企业治理、确保企业生产经营运动顺利进行、推动企业生长的重要包管。为适应西津物流生长需要
，解决治理历程中泛起的新情况、新问题
，实现公司治理的科学化、规范化
，同时凭据集团公司群教运动制度整改事情要求
，西津物流认真增强公司制度建设
，积极建立较为全面、系统的治理制度体系。

西津物流领导班子高度重视制度建设事情。从今年7月以来
，对自身现有制度认真梳理
，遵循集团公司原则性划定的基础上
，从西津物流实际事情出发
，广泛征求员工意见
，对相关制度进行了修订和完善。截至目前
，已陆续制定、完善并宣布了《规章制度治理步伐》、《周例会治理制度》、《出勤治理步伐》、《收发文治理制度》、《业务接待用度治理步伐》、《印章治理步伐》、《员工关系治理步伐》、《人事档案治理步伐》等系列行政、人事治理制度。这些制度的制定和执行
，关于明确事情流程
，规范西津物流治理起到了重要的作用。

制度建设是一项恒久而艰巨的任务
，是西津物流目今及今后的一项重要事情。在今后的事情中
，西津物流将继续增强制度建设
，重落实
，抓执行
，并凭据西津物流群教运动制度整改计划
，进一步完善相关治理制度
，规范车辆治理、办公用品治理、集会治理、出差治理等
，制定绩效治理步伐和激励机制
，建立健全西津物流制度体系
，为西津物流经营运动、治理事情提供依据
，确保各项事情有“法”可依
，有“章”可循
，为西津物流的生长提供坚实的制度包管。

（西津物流）

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