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截至6月30日，西津物流上半年实现营收14.94亿元，完成年度目标的65% ，同比增幅76%；实现净利润725.48万元，完成年度目标的50.03%，同比增幅36.23% 。
今年以来，面对猛烈的市场竞争、严峻的行业形势，西津物流上下团结一心，咬定目标、铆足劲头，振奋精神、顶压奋进，以“开局就是决战,起步就是冲刺”的决心和行动，抓经营、拼经济，全力以赴“向前冲”，全面实现“时间任务双过半”目标 。
强党建引领，融合共进聚力生长 。公司党支部紧紧围绕经营中心事情，以“第一议题”、“三会一课”、主题党日等为抓手，增强党员干部理论武装，凝聚思想共识 。严格执行“三重一大”决策制度，坚持重大事项党支部前置审议，上半年共前置审议74项 。扎实开展“一线创优年”系列运动，形成以“党员示范岗”“党员先锋岗”为“点”，以“党员先锋队”为“线”，“党员责任区”为“面”，以“党建品牌创立”为体的“点线面体”联动机制，发挥党支部的“红色堡垒”作用和党员的先锋模范作用 。
抓业务拓展，经营能力连续提升 。紧盯市场，精准剖析、掌握市场形势，实施“走出去”战略，摸市场、找项目、访客户、寻机缘，稳固拓展基础建材贸易业务 。经过努力，上半年，新增“达钢”“都钢”两个钢材品牌，从资源上进一步包管差别区域、差别客户对品牌、运输本钱等的多元化需求；钢贸业务拓展力度加大，与泸州智同钒钛等上下游单位的相助力度增强，实现钢材贸易收入约14.3亿元，包管公司营收规模；新项目、新客户拓展取得效果，新取得中建八局前沿科技城项目等5个项目建材相助业务，其中四川路桥成达万高铁项目砂石业务，是公司建立以来中标金额最大的国家大型基建项目，预计供应超118万吨；新拓展重庆对外建设集团等相助单位5户，为“双过半”目标任务的实现及后续业务的连续稳定开展提供了有力支撑 。
抓款项接纳，防备化解经营危害 。全面梳理公司应收账款，针对每一笔应收账款制定回款计划，明确具体步伐、完成时限，落实责任人，确保资金宁静 。严格凭据制度划定，区分差别类型款项，划分接纳停止供货、协商、发催款函或律师函、诉讼等差别步伐进行催收，维护公司正当权益 。上半年，多措并举接纳逾期欠款737.78万元，6个项目款项已全部结清，多个项目回款明显改善 。截至6月底，公司应收账款压降率抵达8% 。
抓危害防控，确保合规稳健经营 。落实风控机制，充分发挥公司风控治理委员会、风控部分以及内控治理专项事情小组作用，各司其职，规范公司业务拓展、强化内部制度执行等，提高公司危害防备水平 。上半年，共召开风控治理委员会集会7次，审议议题9项, 风控部分前往重庆、成都等地实地考察新项目4个，出具项目危害评估报告9个，组织开展内控检查2次 。全面启动“合规治理建设年”专项行动，全员签订合规允许书，多轮次开展合规培训等 �？怪贫冉ㄉ琛白房础�，完成《管控总则》等9项制度的制定和修订，进一步完善公司制度体系，为公司经营生长提供制度包管 。
抓开源节流，助力降本增效生长 。用好用活金融政策，在增效上连续下功夫，主动与中原银行、浦发银行等对接，通过金融工具进行错配，不绝优化资金使用，实现资金使用降本增效超600万元 。强化细节治理，严格本钱用度管控，减少非须要开支，从用水、用电、办公用品使用等细微处入手，扎实推进“以俭兴企、厉行节约”专项行动，全员加入，开源节流，降本增效 。
盘点结果鼓劲头，重整行装再出发 。下半年，西津物流将紧盯目标，聚焦主责主业，抓经营、拼经济、强合规，在稳步推进现有建材贸易业务的同时，连续加大新品类、新项目、新客户拓展力度，挖存量找增量，连续提升公司盈利能力，真抓实干、精准发力，奋力冲刺“全年红” 。