一季度，嘉远地产围绕年度目标，承继“计划有序、行动有力、落实有果、革新有法”的执行理念，精心组织、合理配置施人为源，全力推进九华府项目建设，逾额完成“开门红”任务。项目实现投资6.02亿元，完玉成年任务的30.1%

；年度签约2.02亿元、回款5.85亿元，累计签约61.67亿元、回款58.11亿元、回款率94.23%。

以计划治理为抓手，明确目标，压实事情责任。嘉远地产制定科学合理的项目进度计划，锁定项目一期基本完工、项目二期精装修完成60%的年度目标，建立事情专班和专项小组，细化各岗位事情职责，将责任压实到人，做到事事有人跟进、问题实时闭环，确保项目顺利推进。1月26日，项目二期首栋主楼乐成封顶，3月底施工平均抵达23层。

以高质量生长为导向，细化举措，确保落地有效。精装修事情是九华府项目建设的重中之重，体量大、时间紧、任务重、要求高。嘉远地产邀请业内专家亲临项目现场指导培训，组织体例了批量精装修策划计划、质量管控计划，确保项目建设的专业化、规范化、精细化。在项目推进历程中，针对装饰装修变换较多的问题，嘉远地产化压力为动力，迅速决策，催促设计单位加班加点完善图纸，同时安排专业人员赴重庆、苏州，与设计单位面劈面对接、一对一相同，为后续大批量精装修施工涤讪了基础。

以解决问题为焦点，党建发力，模范引领攻坚。为确保高质量生长，嘉远地产党员先锋队，大力践行“一线事情法”，主行动为、勇于继续，下沉一线抓项目、解难题，逐个节点督办、逐个节点攻坚，充分发挥党员先锋队示范带举措用，确保项目顺利推进。

目前，九华府项目建设事情正有序推进，嘉远地产将全力以赴，确保实现“双过半”及年度整体目标，交出一份满意的答卷。