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会上强调，土地公司应增强与集团各中心的相同学习，在原有制度和治理经验上不绝完善和总结，使土地公司的制度、划定、业务流程越发的科学合理，最终才华更好的执行，从而推动土地公司的快速生长 。土地公司总经理陈平对年初以来的经营治理和运行情况做了总结，从“公司现状、亟待解决的问题、生长要求和今后的事情思路及偏向”四个方面提出了建设性意见 。
研讨会期间，土地公司领导班子还以“集思广益谋生长、查漏补缺促正规”为出发点，主动要求集团各中心对自己的经营业务治理、财务治理及人力资源、工会、党群治理等内容进行了检查督查，同时对公司经营治理组织架构、治理职责、治理模式、治理流程等方面进行了认真梳理，与会人员一致认为，土地公司目前事情的重点是必须制定好企业生长计划、梳理业务流程、细化党群事情和建立完善各项治理制度 。
此次研讨会是土地公司建立以来，集团各中心第一次为其进行全面 “会诊”，该集会对土地公司转型期生长及内部经营治理起到了积极推动的作用，关于集团公司的统筹生长具有重要意义 。
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（土地公司）