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会上，集团三位主要领导划分做了讲话和事情要求。
集团公司总经理程一指出，2015年是“十二五”计划的收官之年，也是启动“十三五”计划体例事情的开局之年。为顺利启动集团公司“十三五”计划体例事情，为集团公司“十三五”生长制定纲要性指导文件，确定北京仁达方略企业治理咨询有限公司担负集团公司“十三五”战略计划研究和体例。接纳“外部引智+内部研究”的方法推进“十三五”战略计划研究和体例事情，以确保“十三五”战略计划兼具科学性、前瞻性和可操作性。
集团公司党委书记陈建强提出了五点要求。一是掌握形势配景，提高“十三五”战略计划体例的针对性；二是明确主要任务，统筹安排“十三五”战略计划的各项事情；三是突失事情重点，切实抓住“十三五”战略计划体例的要害环节；四是增强组织领导，确保“十三五”战略计划体例事情的顺利完成；五是要充分发挥党的政治焦点作用，为集团公司战略计划把好关。
集团公司董事长肖林对战略计划体例事情提出了三方面要求。一是要充分认识到“十三五”战略计划的重要意义。二是战略计划研究和体例事情要坚持“务实可行”的原则，全集团要认真对“十二五”战略事情进行深入总结，确保“十三五”战略计划对集团未来五年生长的科学引导作用。三是在战略计划研究和体例事情中需要解放思想，合理确定战略目标，要增强组织领导，包管战略计划事情顺利开展，要统筹安排推进，确保战略计划体例任务准时完成。
会上，北京仁达方略咨询公司总经理就本次“十三五”计划体例调研安排和各部分的具体分工做了介绍。为便于各部分准备调研质料，项目总监还对调研的形式进行了解读。