实验驾校业务部是实验驾校经营中心事情焦点部分
，主要担负实验驾校的业务经营治理事情
，多年来实验驾校业务部不绝优化治理
，不绝立异举措
，为实验驾校的快速健康生长做出了巨大孝敬
，公司建立以来
，年收入平均增长率抵达37.58%
，资产总额年平均增长率抵达65%
，利润年平均增长率抵达89 %
，所有者权益年平均增长率抵达114.2%。

一、以创收增效为焦点
，充分发挥主业优势

作为公司焦点业务经营部分
，业务部担当着公司最要害、最沉重的事情。特别是在驾驶培训主业上
，接纳多种渠道拓展招生
，在教学质量和效劳质量治理上不绝立异
，努力提高学员及格率和结业率
，接纳有效步伐严禁吃拿卡要
，树立良好口碑
，确保了实验驾校在短短时间内
，从零起步
，快速生长成为绵阳市生长最快、治理最规范、竞争力最强的驾校之一。2007年至今已招生5万余人
，结业3.4万余人。

二、以革新立异为驱动力
，推进业绩不绝攀升

实验驾校业务部一直以来高度重视立异事情
，2007年接纳分科训练模式
，大幅提高培训效率；2008年开设增设A2培训项目、从业资格培训项目
，富厚效劳内容
，提高主营收入；2009年接纳星级效劳模式
，满足市场需求
，提高市场占有率；2010年至今
，逐步接纳分级收费、预约培训、教练分级等多种立异举措
，全面提高教练效劳意识、竞争意识
，提高学员学驾选择性和灵活性
，满足差别学员的需求。业务部通过紧紧抓住市场变革需要立异生长
，使实验驾校坚持在驾培行业立异治理的前沿
，处于绵阳驾培行业引导者与开拓者的位置
，不绝推动公司业绩连续攀升。从2009年起
，实验驾校的招生能力和培训能力
，在绵阳驾培市场年年排名前三

三、以规范的治理为基础
，打造驾驶培训标杆

业务部坚持以制度管人
，按制度效劳的原则
，通过不绝优化完善制度
，提高治理质量
，先后制定《教练员治理制度》、《引车员治理制度》、《教练员培训规范》、《引车员事情规范》
，《报名员事情规范》等多项制度
，并逐年优化完善。形成了系统的《教学质量治理体系》、《效劳质量治理体系》、《宁静治理体系》、《廉洁经营治理体系》等体系。通过完善的制度、规范的治理
，使实验驾校不绝向绵阳规范驾校生长
，成为绵阳驾培市场标杆企业。

四、以团队建设为竞争力
，推动公司可连续生长

业务部始终坚持人才步队建设才是公司生长的焦点竞争力的原则
，每月开展一次教学技巧交流会
，提高教练步队的教学技术
，每年开展一次教练技术大交锋
，提高教练步队的驾驶技术和竞争意识
，随时开展宁静知识讲座、行颐魅政策解读、市场知识讲座、教育心理学等培训
，提高员工的综合素质。关注员工思想动态、了解员工的需求
，合理解决员工精神和事情需求
，开展多种形式的交流运动、组织运动
，打造一支精神饱满、团结相助、敢打敢拼的步队
，为公司生长提供连续动力。在绵阳市运管行业开展的技术交锋、综合知识竞赛中
，实验技校教练步队整体水平始终处于领先职位
，张思荣、郑伟、高刘锁、李明喜、汤振仕等为代表的实验驾校教练
，在竞赛中多次斩获殊荣。

五、强化宁静治理、确保无重大宁静责任事故爆发

业务部卖力的培训事情、考场经营都是宁静高危业务
，业务部宁静治理事情机构健全、责任落实、步伐有力、监管到位、预防实时。各板块宁静事情均有宁静卖力人监管、均有宁静具体步伐和步伐
，宁静治理不留死角
，每月均召开宁静集会增强员工宁静知识培训
，提高员工宁静意识
，开展种种形式的宁静演习等运动
，制定了详细的宁静应急预案
，雾天、雨天、冰雪天气驾驶应急预案在实际事情中随时演练
，在暑热天气等身体疲惫、宁静意识容易松懈的要害时期都随时警示、接纳步伐进行宁静预防。通过种种举措确保了公司建立以来
，无一起较大以上宁静责任事故爆发。

实验驾校业务部在园地经营业务、汽车检测业务等方面都通过规范的治理、立异的举措
，为公司健康快速生长做出了巨大的孝敬。8年多来
，通过以业务部为主的不懈努力
，公司先后荣获了“绵阳市平安单位”、“省级AAA驾校”、“绵阳市诚信示范单位”、“十佳诚信驾校”、“宁静文明驾校”等荣誉称呼。连续多年被集团公司评为“宁静生产先进单位”及“绩效考核先进集体”。