面临防汛事情庞大形势和严峻挑战，嘉远瑞华公司树立底线思维、极限思维，立足防大汛、抗大险、救大灾，掌握宁可十防九空、不可失防万一，宁可事前听骂声、不肯事后听哭声，宁可备而不必、不可用时无备“三个宁可”，全力打好防汛备战这场硬仗
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聚焦信息流通打好“协同仗”
。一是信息要“灵”，增强与集团安办及水文部分信息对接，完善信息联动机制，做到一旦有预警信息，实时推送、引导工人避险，组织大型机械设备撤离
；二是监测要“密”，不绝提升“点对点”预报预警能力，项目值班人员雨天间隔两小时巡查一遍
；三是预报要“早”，确保做好人员转移避险等临灾处理事情
；四是会商要“勤”，各参建单位要加密会商研判，着力解决防汛减灾效劳包管“最后一公里”
；五是避让要“快”，强化“人民至上、生命至上”理念，做到受威胁农民工撤得快、安得稳、有包管
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聚焦重点部位打好“排查仗”
。一是增强地灾防治，做好预警设施运行维护，完善群测群防体系，努力防备灾害事故
；二是增强排水沟清障，实时清除排水沟行洪障碍物，三是增强基坑边坡维护，加固到位，建设集水坑，实时抽排积水
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聚焦系统谋划打好“包管仗”
。一是增强备战准备，统筹好应急力量和应急资源，提高与施工单位应急联动能力，一旦爆发灾情险情，实现就近、快速、高效救援
；二是完善应急预案，施工单位加速完善防汛预案，确保响应险情灾情有章可循
；三是强化拭魅战演练，确保治理人员掌握预案和预警信号、转移路线、安顿点位
；四是坚持值班值守，严格执行汛期24小时防汛值班和领导带班制度，流通信息通报渠道，确保雨情、汛情、工情、险情、灾情以及防汛减灾调理指令第一时间上传下达
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