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绵阳市人民政府办公室关于
印发《绵阳市经营性国有资产资源整合指引》《绵阳市国有企业分类指引》的通知
绵府办发〔2015〕83号
各县市区人民政府，科技城管委会，各园区管委会，科学城效劳处，市级有关部分：
《绵阳市经营性国有资产资源整合指引》《绵阳市国有企业分类指引》已经市政府第78次常务集会审议通过，现印发给你们，请认真组织实施 。
绵阳市人民政府办公室
2015年12月10日
绵阳市经营性国有资产资源整合指引
为贯彻落实市委、市政府《关于进一步深化我市国资国企革新的意见》（绵委发〔2014〕11号）的相关要求，现就进一步推进我市经营性国有资产资源整合提出以下意见 。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中共中央、国务院《关于深化国有企业革新的指导意见》精神，坚持立异驱动生长，加速生长新工业、新技术、新业态和新模式，推动我市经济结构调解和工业转型升级，充分发挥政府引导作用、企业主体作用，进一步提升我市国有资产资源配置和利用效率，优化国有经济结构和结构的战略性调解，引导国有资本更多投向关系我市经济社会生长的重要行业和要害领域，全力打造一批资源配置高效、功效优势明显、整体实力领先，具有市场竞争力的大企业大集团，提升国有经济的影响力和发动力 。
二、遵循原则
坚持问题导向原则 。深入剖析我市经营性国有资产治理保存的主要问题，以问题为导向制定资产资源整合计划，稳妥有序推进 。
坚持做强做大原则 。通过资产资源整合，提高工业集中度，增进规�；⒓蓟�，加速科技立异、工业立异、模式立异、治理立异，提高焦点竞争力，增进企业做强做大 。推动市属国有企业经营性房地产、经营性公共资源经营权由统一平台进行租赁，确保果真、公正和公正，增进国有资产保值增值 。
坚持市场运作原则 。遵循经济纪律和市场规则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加速要素有序流动，增进公正竞争和优胜劣汰 。
坚持正当合规原则 。严格遵守执法、规则、规章等其他相关划定，依法维护国有股东和其他投资者、债权人、债务人和企业职工等利益主体的正当权益，增进企业、社会和谐稳定 。
三、主要目标
加速国有经济结构和结构的战略性调解，推进全市经营性资产资源的整合，进一步将我市经营性资产、资源转化为资本，尽快形成统一规范的市属经营性国有资产监管体系 。推动市属企业增强内部优化整合，转换经营机制，增强和改善内部治理，完善公司治理结构 。以推动工业生长为切入点，支持有条件的市属企颐魅整合外部资产、资源，形成2-3户具有国际化经营能力和国际竞争力的大型企业集团 。
四、重点任务
（一）推进市级经营性国有资产资源整合 。
凭据《绵阳市市级国有资产清查计划》（绵府办发〔2014〕49号）和市国资委、市财务局、市机关事务治理局、市监察局四部分《关于开展市级单位经营性房地产清查事情的通知》（绵国资产〔2014〕55号）要求，全面完玉成市经营性资产清查并形成整合计划 。一是将市政府及各相关部分拥有的可以转化为资本的经营性土地房产、地下空间、矿产、水利、旅游等资产、资源通过无偿划转、增资扩股、授予特许经营权等执规律则许可的方法注入相关市属企业或组建专业的国有资产经营治理公司，支持担负特定功效的企业对接有稳定收益的资产，以壮大企业资本规模，增强企业盈利能力和融资能力 。二是将市级部分监管的企业、事业单位改制形成的企业和新组建的市属企业纳入统一监管，进一步落拭魅政企离开、政资离开，正确处理好由政府部分履行宏观调控、市场监管、行业治理等公共治理职能和由国资监管机构依法履行出资人职责的关系，形陈规则统一、权责明确、分类分层、规范透明的市属经营性国有资产监管体系 。三是在对全市经营性资产资源全面清理的基础上，充分考虑市属企业现状和功效，以优化国有经济结构和结构的战略性调解为主线，以形成有竞争力的大型企业为重点，推动市属企颐魅整合 。
（二）推动市属企业增强内部优化整合 。
市属企业要建立与内部资源整合相适应的管控模式和组织架构，不绝提高企业总部的管控能力和水平，围绕公司生长战略和市场竞争要求，连续推进业务结构调解和优化，实现内部资源配置和使用效率的最大化，提升焦点竞争力 。一是推动市属企业按业务�？檎现刈�，不绝对业务进行调解和优化，提高企业内部业务集中度，消除内部无效竞争，充分发挥内部资源整合的协同效应，实现优势资源向工业链的要害环节和高端工业集中，提升行业影响力和专业化协作水平 。二是全面清理整顿无效和低效投资，对不切合公司战略生长计划，恒久亏损且扭亏无望和恒久歇业的下属各级子企业，列出计划安排表，尽快通过实施破产、转让、关闭清算或合并等方法有序退出，提高企业的整体经营效益 。三是对治理层级凌驾三级的下属企业实施整合，压缩企业治理层级，提升治理效率 。四是对内部种种资产和业务进行重组，组建主业突出和资产优良的股份公司并培育上市，通过下属上市公司定向增发、资产收购等方法，实现主业的整体上市 。
（三）支持市属企业开展外部资产资源整合 。
市属企业要围绕提升我市经济结构调解和工业转型升级的要求，明确工业生长的战略重点和偏向，提升整合外部资产资源的能力，加大对外相助，发动社会资本加入，通过市场化的方法整合外部资产资源，确保资产资源集中到最有生长潜力、最能体现国资功效的领域 。一是进一步优化市属企业及下属企业股权比例结构，以国有资本有序流动为主要渠道，盘活国有资本存量发动社会增量，完善国有资本市场化增补机制；勉励有条件的企业设立工业生长基金，吸引股权投资基金、创业投资基金、工业投资基金、并购基金等种种社会资本加入战略性新兴工业的孵化培育和兼并重组；引导非国有资本承接国有资本投资项目后续工业化生产、市场化经营，引导社会资本通过特许经营和政府购置效劳等方法，加入基础设施建设和公用事业运营项目 。二是支持市属企业以市场化的方法用自主知识产权、自主品牌等无形资产开展对外合资相助，输出人力智力、技术治理和商业模式；支持企业集团组建战略相助联盟，构建“外洋先进技术+海内工业化能力+国际海内市场”的新型企业相助形式，有效发挥协同效应；推动制造业与效劳业、工业化与信息化、工业资本与金融资本深度融合，革新提升古板工业，生长效劳业；支持市属企业与高等院校、科研院所、投资公司、工业集团相助，实现战略性新兴工业研发、孵化、中试、工业化连续生长；勉励市属企业瞄准世界科技前沿领域和尖端水平，加大研发投入和人才引进，突破焦点要害技术；支持市属企业加速研发设计、知识产权、品牌战略和数据库建设，大力生长自主品牌和优秀民族品牌，探索科技立异资源和结果资本化 。三是以生长优势工业、培育优秀企业为焦点，推动市属企业凭据工业上下游及行业关联度进行纵向整合与横向联动，支持有条件的市属企业加入兼并重组全国乃至全球资产资源，并实现对重组的资产资源从战略、治理、品牌、业务、文化等各个因素实施有效优化整合，形成越发适应市场竞争要求的工业链和价值链，提升国际化经营能力，增强国际竞争力 。
五、包管步伐
（一）增强组织领导 。
由市国资国企革新专项小组牵头，市级各相关部分具体卖力，市属企业为实施主体，研究解决市属企业资产资源整合历程中的重大问题，卖力制定市属企业资产资源整合的总体计划和计划，报市委市政府批准后组织实施 。
（二）明确职责分工 。
市级各相关部分和市属企业要凭据市委市政府的安排安排，明确责任分工，实时发明并研究解决相关问题，确保按期完玉成市经营性资产资源的整合事情 。
市财务局指导市国资委和市机关事务治理局研究制定资产资源具体整合计划并按程序报批 。市发改委卖力整合历程中的宏观政策指导事情 。市国资委牵头制定市属企业和市级部分下属企业的资产资源具体整合计划和经营性国有资产集中统一监管计划，报市国资国企革新专项小组审核并报市委、市政府审定后牵头实施；卖力指导监管企业制定企业内部资产资源整合和国资结构结构优化调解的行动计划，建立监管企业生长计划执行评估制度，将结构调解和优势工业集中度纳入任期考核 。市机关事务治理局牵头制定市级行政事业单位的经营性资产资源治理计划，报市国资国企革新专项小组审核并报市委、市政府审定后进行统一治理 。市监察局卖力全市经营性国有资产整合事情的监督，对清理和整合事情中履责不到位和涉嫌违纪违规的单位和个人进行问责追究 。其他市级部分卖力配合做好经营性资产资源整合事情，按市委、市政府确定的整合计划和计划配合完本钱单位经营性资产资源的整合 。市属企业配合完玉成市资产资源整合计划制定事情，并按市委市政府确定的整合计划组织实施；卖力制定企业内部资产资源整合计划并组织实施，结合国资“十二五”计划执行和“十三五”计划体例，进一步明确加速国资工业结构、资本结构和空间结构的路线图，制定推动资产资源整合和国资结构结构优化调解的行动计划以及与经营者任期目标相对应的生长计划 。
（三）营造良好情况 。
市级各相关部分和市属企业要充分认识做好全市经营性资产资源整合对增进我市经济结构调解和工业转型升级的重要意义，增强全市经营性资产资源整合的宣传力度，广泛宣传相关政策和市委、市政府的决定，调动各方面的积极性，为推进全市经营性资产资源整合营造良好的情况 。