3月，“开门红”进入全速冲刺阶段。为全面把握、科学检验所属公司一季度工作功效，督促其依照庄闲和对子网站集团一季度经济运行工作通贴心灵和2025年工作重点及重点工作工作台账有序推动，庄闲和对子网站集团确定3月为奋力拼搏“开门红”专项督查月，评估功效、赐与领导、成就晒榜、争相竞发。

萦绕年度集团“化存量、促鼎新、强经营”工作重点，聚焦以本钱运作、资源经营为纽带的“城投+产投”两风雅向，推动集团向综合运营商和产业投资商转型发展。由集团行政治理中心、本钱运营中心、财政治理中心组成的结合督查组，将以实地督查为主，对所属公司一季度经营指标、项目投建等重点工作通过“两看四是否”进行专项督查。即：一看一季杜转业收入、利润等重要经济指标较去年同期同比增长情况。若距离指标存在难题，是否就差距进行分析研庞注对改善指标拟定具体措施。二看依照年度投资打算，推动城建攻坚项目及重点项目建设情况。是否加强项目钻研和储蓄，积极发展有效投资，争取更多政策支持。是否明确降本增效具体指标和行动，加强财政预算治理，推进提质增效；吃亏企业是否严格落实《强化吃亏企业治理的八条措施》有关要求，扎实推动减亏扭亏。

庄闲和对子网站集团将凭据所属公司一季度重要经济指标实现情况，以“红、绿、黑”机造对所属公司进行传递。对指标实现不梦想的单元，下达督查督办函。集团辅导班子成员依照分工确定的“责任田”挂帅出征，与联系企业形成荣辱与共结合体，力出一孔，勇创佳绩。