为迅速疏导整个干部职工从“休假模式”切换到“工作模式”
，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿势全身心投入到新一年的工作中来
，2月24日
，三江医投召开春节后收心会暨年度重点工作部署会
，整个员工参与会议。

会议指出
，从前一年
，整个干部职工萦绕中心、服务大局
，坚守岗位、敢于担任
，各项工作获得扎实功效。新的一年
，机缘与挑战并存
，工作依然艰巨繁重。整个干部职工要迅速提振心灵状态
，以等不起的紧迫感
，慢不得的责任感
，把全数把稳精力投入到新一年的指标工作中去
，以更鼓满的周到
，更扎实的风格
，推动整年指标达成
，全力冲刺一季度“开门红”
，确保整年工作开好局、起好步。

会议要求
，整个干部职工要抓好经营治理
，明确年度指标
，细化工作分化
，一要深入后勤治理业务
，推动康养项目前期并钻研落处所案
，全面发力拓展医药供给链
，安身市中心医院经开分院、三江医院、市三医院等重点医院
，守住存量、做强增量。二要全力推动三江医院项目扫尾攻坚
，做好项目竣工登记、移交、预算、结算等工作
，确保项目扫尾不留尾巴
，定期清零。三要做好资金两全保险
，积极对上争取支持
，强化资金调度
，严控税务风险、回款风险等
，为企业发展提供倔强支持。四要加强合规治理
，强化督查督办力度
，加强公函写作培训
，进一步提升内部治理能力。

会议强调
，整个干部职工要守端正、守底线、守纪律、控风险
，强化责肆意识
，做到人到岗、心到岗、责到岗。要理清工作思路
，以“开局就要发力”的姿势开好局
，萦绕年度指标统一思想、统一措施、狠抓执行
，细化责任分工
，确保事事有人管
，件件有着落。要对峙实干担任
，做到工作不减、尺度不降
，维持“敢闯”的劲头、“真干”的风格
，各部门要聚力协调共同
，相互补位
，信息共享
，形成高低同心、同频共振、合力攻坚的优良局面。