为充分挖掘集团经营治理、业务一线贵重经验，推进集团各板块、各单元互订互换进建，拟通过优良经验萃取、项目实战复盘，达到同板块资源共享，分歧板块之间经验互动，实现“举一反三”，助力集团持续提升综合竞争力和品牌力。6月14日，庄闲和对子网站集团2022年度“强基提质”智库工作坊项目培训正式开班。集团党委副书记、总经理程一，西南科技大学经管学院案例中心主任何波，西南科技大学经管学院张宏亮博士出席开班典礼。

开班典礼上，程一强调，今年是党的二十大召开之年，也是庄闲和对子网站集团实现“十四五」亟略指标的关键一年，为进一步践杏装一线工作法”，总结好“一线”业务经验，使用好“一线”实操技术，推进好“一线”效力提升，特精心经营、两全进行2022年度“强基提质”智库工作坊项目培训，主张就是为集团各方面的经营治理、各板块的业务发展提供智力支持，让庄闲和对子网站集团得到治理再提升、战斗力再升级的“实惠”。

同时，针对本次培训主题，程一提出三点进展，一是让“庄闲和对子网站智库”更好阐扬提质增效作用。参训学员要将具体经办过程中难点、痛点、堵点及解决步骤具体列明，争取培训成就“无缝”衔接到“一线”业务工作中，将提质增效真正落到实处。二是让“庄闲和对子网站智库”更好阐扬创新引擎作用。参训学员在各自板块“举一反三”，阐扬连带作用，最终实现集团各业务板块的跨界交叉创新，着力凝聚内部合力效应。三是让“庄闲和对子网站智库”更好阐扬育人树人作用。但愿经过本次培训，参训学员能够成为政策把握准、综合素质强的中坚力量，为企业创造更多价值、为社会做出更多贡献。

开班典礼实现后，由何波教授团队为参训学员开启3天、24课时的培训内容，庄闲和对子网站集团2022年度“强基提质”智库工作坊项目培训正式拉开序幕。