2026年是“十五五”规划开局之年，也是西津物流深入鼎新、提质增效的关键一年。为深刻推动集团“脱平向实”工作走深走实、见行见效，公司锚定集团第五次党代会心灵航向，以党建为引领、以实干为底色，聚焦主责主业谋突破，表拓市场增动能，内强治理固根基，以“起步即冲刺、开局定全局”的高昂姿势，撸起袖子加油干。

战术领航明方向，实干开局绘新篇

谋定而后动，笃行方致远。公司紧扣集团整体战术部署与自身经营现实，着力推动“十五五”规划假造工作，明确阶段指标、钻研执行蹊径，厘清发展方向。安身当前经营近况，科学确定年度经营指标工作，细化分化工作行动，假造各部门年度业绩合同，实现责任层层传导、工作落地到人。同时，第一功夫召开复工复产专题会议，收心带头、通报上级要求，明确整年工作重点，引发全员劲头，为整年工作开好局、起好步筑牢根基。

主业筑基闻转收，品类拓展增动能

一是深耕建材主题业务，以国度大型基础设施建设为抓手，紧盯川汶高速等重点项目，自动对接项目建设需要，全面做好建材供给投标筹备工作；深入与汉风物流、横通物流的业务合作，稳步扩大钢材集采业务规模；与北川川嘉新资料科技公司达成砂石料业务合作，丰硕建材品类供给；优化业务渠路布局，强化上游钢厂资源守护与下游客户开发，与永川水厂达成钢材业务业务合作；自动对接嘉远瑞华、嘉来建工等集团内部兄弟单元，深入业务协同，深挖合作潜力。二是聚焦业务结构优化，大力拓展新品类赛路。在现有农产品业务规模的基础上，积极对接并拓展大米仓储业务新线，索求拓展大豆油业务业务；自动对接云南云供科技，加快推动白糖业务业务落地；全面启动丰谷酒仓储业务业务，构建“建材+新品类”双轮驱动格局，为公司高质量发展造就新的增长极。

风控护航守底线，筑牢发展防火墙

持续强化全流程风险防控，严格落实上级监管要求与内控机造，聚焦业务风险、资金安全等主题领域，施杏装事前研庞注事中管控、过后关环”的全链条风控模式；落实“函件催收+司法追偿+平台投诉”多维回款机造，全力保险资金安全；常态化发展内控查抄与合规培训，提升全员风险防备意识，织密“横向到边、纵向到底”的风险防护网，为公司稳重经营保驾护航。

征程万里风正劲，重任千钧再启程。2026年，安身“十五五”规划开局新起点，西津物流将始终锚定发展航向，坚守初心使命，真抓实干、笃行不怠，在新征程上展示新作为、获得新突破，以实绩实效为集团“脱平向实”和高质量发展贡献西津力量。